Kaizen, sürekli iyileştirme anlamına gelir ve Japonca bir terimdir. Özellikle üretim ve operasyonel süreçlerde sıkça kullanılan bu yöntem, depo yönetimi süreçlerinde de etkili bir şekilde uygulanabilir. Depo yönetimi süreçlerine Kaizen metodolojisini entegre etmek, süreçlerin daha verimli, hızlı ve hatasız hale gelmesine yardımcı olabilir.
Depo yönetimi (veya envanter yönetimi), bir organizasyonun tedarik zincirinin bir parçası olan fiziksel envanterin ve stoklanan ürünlerin akışını kontrol etmeye odaklanır. Depo yönetimi için belirlenen etkili yazılım stratejileri, operasyonların verimliliğini ve doğruluğunu artırır.
Eski ve hareketsiz envanter, şirketlerin karşısında önemli bir sorun olabilir. Bu tür stoklar, kâr marjlarını düşürebilir, depo alanını gereksiz yere tüketebilir ve sermayenin gereksiz yere bağlanmasına neden olabilir. Eski ve hareketsiz envanteri etkili bir şekilde yönetmek için şu adımları takip edebilirsiniz:
Depo yönetiminde, "sorter" (sınıflandırıcı) sistemleri, ürünleri belirli kriterlere göre otomatik olarak sınıflandırmak ve yönlendirmek için kullanılır. Bu sistemler, bir depodaki verimliliği ve otomasyonu büyük ölçüde artırabilir. Sorter kullanımının bazı avantajları ve uygulama önerileri şunlardır:
Depo sevkiyat toplama, bir depoda belirli siparişler için gerekli ürünlerin raflardan toplanmasını içerir. Bu süreç, bir depoda ürünlerin ne kadar hızlı ve verimli toplandığına doğrudan etki eder. Toplama işlemlerini optimize etmek için çeşitli algoritma ve yaklaşımlar kullanılır. İşte bazı yaygın toplama algoritmaları:
WiFi ağı performansını etkileyen birçok faktör bulunmaktadır. Depo veya büyük kapalı alanlar özellikle bazı benzersiz zorluklar sunabilir. İşte depo içinde WiFi ağının performansını etkileyen bazı yaygın faktörler:
Depo yönetimi için mobil bilgisayarların seçimi, iş süreçlerinizi verimli bir şekilde yönetmek ve depo operasyonlarınızı optimize etmek açısından önemlidir.
İşte depo yönetiminiz için mobil bilgisayar seçiminde dikkat etmeniz gereken bazı faktörler:
Çevik dijital dönüşüm, işletmelerin teknoloji ve süreçlerini, hızlı, esnek ve sürekli olarak geliştirme ve adapte etme yeteneği olarak tanımlanabilir. Bu, işletmelerin dijitalleşme süreçlerini, geleneksel yöntemlerin yerine daha esnek ve hızlı yöntemlerle gerçekleştirmesini ifade eder. Çevik dijital dönüşüm, işletmelerin değişen pazar koşullarına ve müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı tepki verebilmesini ve rekabet avantajı sağlamasını amaçlar.
Depo yönetimi yazılımları, bir işletmenin depo süreçlerini izlemek, yönetmek ve optimize etmek için kullanılan teknolojik araçlardır. Bu yazılımlar, depo faaliyetlerini daha verimli ve etkin bir şekilde yönetmeyi sağlayarak işletmelere çeşitli avantajlar sunar. Ancak, yazılımın yatırımın geri dönme maliyeti işletmeden işletmeye ve yazılımın özelliklerine göre değişebilir.
Endüstri 4.0, dijital dönüşümün ve akıllı teknolojilerin imalat sektörüne entegrasyonunu ifade eden bir terimdir. Bu devrim niteliğindeki yaklaşım, fabrikalarda üretim süreçlerini ve tedarik zinciri yönetimini kökten değiştirmiştir. Aynı zamanda, Endüstri 4.0'ın depo yönetimi üzerindeki etkileri de oldukça önemlidir. Geleneksel depo yönetimi süreçleri artık yeterli olmayabilir ve şirketler, depo işlemlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak için akıllı teknolojileri benimsemelidir.
Depoların tasarlanması ve Depo Düzeni:
Depo türleri ve konumları tanımlandıktan sonra, depolardaki malzemelerin en verimli ve etkili akışını sağlamak için çalışmalar yapılmalıdır. Bu anlamda, etkili bir tasarım, bir depodaki faaliyetleri optimize eder.
Malzeme yönetimi, tedarik zinciri yönetimi ve planlamasının bir yönüdür. Malzeme yönetimin temel amacı, üreticilerin ürünleri için ihtiyaç duyduğu ham maddelere sahip olmasını sağlamaktır.
Malzeme yönetimi aynı zamanda bileşenlerin boşa gitmemesine ve envanter bakımı ve yönetiminin optimize edilmesine odaklanır. Malzeme yönetimi hangi malzemelere ihtiyaç duyulduğunu ve o malzemelerin nereden bulunacağına odaklanırken aynı zamanda envanter yönetimi ve depolama konularıyla da ilgilidir.
Tedarik Zinciri 4.0, tedarik zinciri yönetimindeki tüm alanları etkiler. Ana Tedarik Zinciri 4.0 iyileştirmelerini yapılandırmak ve bunları altı temel değere yansıtmak için McKinsey Dijital Tedarik Zinciri Pusulasını (bir sonraki sayfadaki görsel) geliştirdik. Sonuçta iyileştirmeler hizmet, maliyet, sermaye ve çeviklik alanında değişime izin verir.
Tedarik Zinciri 4.0’ın kurumunuzu nasıl daha hızlı, esnek, detaylı, doğru ve etkin hale getireceğini öğrenin.
“Tedarik Zinciri 4.0 - Nesnelerin İnterneti uygulaması, gelişmiş robotik kullanımı ve gelişmiş büyük veri analitiklerinin tedarik zinciri yönetimine uygulanması: performansı ve müşteri memnuniyetini anlamlı düzeyde iyileştirmek için her şeye sensör yerleştirme, her yerde ağlar oluşturma, her şeyi otomasyona bağlama ve her şeyi analiz etme.”
Kırbaç etkisi tedarik zincirlerinde on yıllardır soruna yol açıyor ama Ralf Seifert ve Olov Isaksson’a göre destekleri, şeffaflığı ve iletişimi geliştirecek yeni bir yaklaşım ortaya çıktı.
Son yıllarda yöneticiler “kamçı etkisine” alışmış durumdalar. Bu durum tüketicilerden perakendecilere, distribütörlerden üreticilere kadar tedarik zincirinin her alanında ani talep artışı nedeniyle üretimin arttırılması anlamına gelmektedir.