İş süreçlerinizin dönüştürülmesi için doğru strateji ve deneyimi sunuyoruz.
Firmalar, dijital dönüşüm yolculuklarında; mevcut dijitalleşme seviyeleri ve operasyonel karmaşıklıklarına göre farklı ihtiyaçlarla karşı karşıya kalırlar.
Pazar dalgalanmalarının ve küresel belirsizliklerin giderek arttığı günümüzde, tutarlı, entegre ve stratejik bir dijital dönüşüm süreci, şirketlerin rekabet avantajını belirleyen en kritik unsurlardan biri haline gelmiştir.
Biz, sadece teknolojiyi değil; doğru strateji, sektörel deneyim ve sürdürülebilir yaklaşımları bir araya getirerek iş süreçlerinizi uçtan uca dönüştürüyoruz.
Çünkü gerçek başarı, planlı ve iyi yönetilmiş bir dönüşümle başlar.
Kurumların kültüründe, hizmetlerin ve ürünlerin sürekli iyileştirilmesi esastır. Paydaş memnuniyetini artırmak bu iyileştirmeyle mümkündür.
Kurucu
Birlikte güçlüyüz
Türkiye'nin ve Dünyanın önde gelen en ünlü markaları ile birlikte iş ortaklığı yapmaktayız.
Müşterilerimiz Ne Diyor
Dilden dile gezen pazarlama çok güçlüdür!
Çözümler ve Hizmetler
Ares Dijital Dönüşüm ekibi ile gerçekleştirdiğimiz proje süreci boyunca göstermiş oldukları profesyonel yaklaşım, teknik uzmanlık ve çözüm odaklı çalışma anlayışından dolayı memnuniyetimizi ifade etmek isteriz.
Şirketimizin dijitalleşme hedefleri doğrultusunda ihtiyaç duyduğumuz depo yönetimi otomasyonu kapsamında analiz, yazılım geliştirme ve süreç iyileştirme çalışmalarında Ares Dijital Dönüşüm, hem teknik bilgisi hem de sektör deneyimi ile bize güçlü bir iş ortağı olmuştur. Proje süresince taleplerimize hızlı dönüş yapmaları, operasyonlarımızı derinlemesine analiz ederek en doğru çözüm önerilerini sunmaları ve uygulama aşamasındaki titiz yaklaşımları takdire şayandır.
Ares Dijital Dönüşüm sayesinde iş süreçlerimiz daha verimli, izlenebilir ve ölçülebilir bir yapıya kavuşmuş; operasyonel iş yükümüz azalmış, karar alma süreçlerimiz hızlanmıştır. Elde ettiğimiz bu kazanımlar, şirketimizin dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir adım olmuştur.
Projeye katkı sağlayan tüm Ares Dijital Dönüşüm ekibine teşekkür eder, iş birliğimizin uzun yıllar boyunca devam etmesini temenni ederiz.
Dijital dönüşüm sürecimizin 1.Faz çalışması olarak belirlediğimiz, sistemler arası çift yönlü entegrasyon bacağını, Ares Dijital Dönüşüm liderliğinde başarılı bir şekilde tamamlamış olduk. Bu süreç içinde görev alıp, titiz ve özverili çalışmalarıyla projeyi planlanan zaman içerisinde tamamlayan ekiplere teşekkür ederiz.
Eksoy Kimya olarak, depo yönetimi süreçlerimizi optimize etmek amacıyla Logo WMS Platform uyarlama danışmanlık hizmeti için Ares Dijital Dönüşüm ile çalışmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz.
Ares Dijital Dönüşüm’ün uzman ekibi, ihtiyaçlarımıza özel çözümler sunarak, süreçlerimizi daha verimli hale getirdi ve operasyonel verimliliğimizi artırmamıza yardımcı oldu.
- Profesyonel Yaklaşım
- Kesintisiz Destek
- Esnek ve Hızlı Çözümler
Bu süreçte sağladıkları bilgi birikimi ve deneyimleri için teşekkür eder, iş birliğimizin gelecekte de artarak devam etmesini temenni ederiz.
Oğuz Holding olarak, dijitalleşme yolculuğumuzda uzun vadeli vizyonumuzu destekleyen güçlü ve güvenilir iş ortaklarıyla çalışmayı her zaman öncelik olarak benimsiyoruz. Bu kapsamda, Ares Dijital Dönüşüm ile gerçekleştirdiğimiz iş birliği, operasyonel verimliliğimize ve kurumsal dönüşüm hedeflerimize önemli katkılar sağlamıştır.
Ares Dijital Dönüşüm ekibi;
süreçlerimizi detaylı analiz ederek ihtiyaçlarımızı doğru şekilde belirlemiş,
yüksek teknolojiye dayalı çözümlerle operasyonlarımızı daha çevik, izlenebilir ve yönetilebilir hale getirmiş,
proje süresince şeffaf iletişimi ve profesyonel yaklaşımıyla örnek bir çalışma performansı sergilemiştir.
Özellikle depo yönetimi ve raporlama alanlarında elde edilen kazanımlar, hem maliyetlerimizi optimize etmiş hem de karar alma süreçlerimizi hızlandırmıştır. Ares Dijital Dönüşüm’ün teknik uzmanlığı, çözüm odaklı yaklaşımı ve güven veren teslim süreçleri sayesinde dijital dönüşüm yatırımlarımızı ileri seviyeye taşıdık.
Bu vesileyle, iş birliğimizden duyduğumuz memnuniyeti ifade eder, başarılı çalışmalarınız için Ares Dijital Dönüşüm ekibine teşekkür ederiz. Gelecekteki projelerde de birlikte çalışmaktan mutluluk duyarız.
Ares Dijital Dönüşüm proje yönetim ekibi, proje süresince profesyonellik, esneklik ve uzmanlık sergileyerek müşterimizin ihtiyaçlarına tam anlamıyla cevap vermiştir. İş birliğimiz, Müşterimizin depo operasyonlarını daha hızlı, hatasız ve verimli hale getirmiştir.
Ares Dijital Dönüşüm ile çalışmaktan büyük memnuniyet duyduk ve benzer projeler için Ares Dijita Dönüşüm'ü tereddütsüz tavsiye ederiz.
Teknolojilerden faydalanarak depomuzu daha verimli yönetmek ve müşteri taleplerini daha hızlı karşılamak üzere bir depo otomasyon sistemine geçmeye karar verdik. Gelişmiş teknolojileri inceledikten sonra, Ares Dijitaldönüşüm'ün önerdiği yazılım çözümleri ve danışmanlık hizmetleriyle, depo yönetimi süreçlerimizde uçtan uca verimlilik artışı sağladık.
Görüş ve Trendler
Yalnızca görüş, sektör trendleri ve en iyi haber başlıklarına odaklanan en son haberlerimizi ve düşüncelerimizi takip edin.
Yazılım Artık Sadece Araç Değil, Strateji
Dijital dönüşüm artık bir BT projesi değil, doğrudan iş stratejisinin merkezinde yer alan bir yapı taşıdır. 2026’da işletmeler için fark yaratan unsur; hangi yazılımı kullandıkları değil, nasıl bir yazılım ekosistemi kurduklarıdır.
Günümüz ticaret dünyasında tedarik zinciri, işletmeler için sadece lojistik ağ değil; stratejik bir rekabet alanı haline geldi. Küreselleşen piyasalar, yüksek müşteri beklentileri ve hızı esas alan iş modelleri, tedarik zincirlerinde dijital dönüşümü kaçınılmaz kılıyor. Bu noktada B2B yazılımlar ve akıllı depolar, işletmelerin verimliliği, esnekliği ve sürdürülebilirliği artırmak için başvurduğu en önemli teknolojik araçlar olarak öne çıkıyor.
Bu yazıda, 2026 global tedarik zinciri trendleri ışığında B2B yazılımların ve akıllı depo sistemlerinin ne işe yaradığını, nasıl entegre edildiğini ve işletmelere ne tür avantajlar sağladığını derinlemesine ele alacağız.
Depo yönetimi, uzun yıllar boyunca “tek tip” çözümlerle ele alındı. Ancak günümüz iş dünyasında bu yaklaşım artık geçerliliğini yitirmiş durumda. Çünkü her depo farklıdır, daha da önemlisi her iş modeli kendine özgü operasyonel ihtiyaçlar doğurur.
Üretimden perakendeye, e-ticaretten yedek parça yönetimine kadar her sektörün depo dinamikleri farklıdır. Bu nedenle başarılı bir depo yönetimi için standart çözümler değil, iş modeline uyarlanmış dijital yaklaşımlar gereklidir.