Pareto İlkesi ile Depo Verimliliğini Artırma

Depo operasyonlarınızda Pareto İlkesi'ni (80/20 Kuralı) uygulayarak, minimum çabayla maksimum verimlilik elde edebilirsiniz. İşte nasıl:

1. Stok Yönetiminde Pareto Analizi

ABC Sınıflandırması Yapın:

%20'lik Ürünler (A Grubu): Toplam satışların %80'ini oluşturan yüksek değerli ürünler

%30'luk Ürünler (B Grubu): Orta düzeyde hareket gösterenler

%50'lik Ürünler (C Grubu): Seyrek talep gören düşük öncelikli ürünler

Uygulama:

A grubu ürünleri en erişilebilir alanlara yerleştirin

C grubu için daha az merkezi konumlar kullanın

2. Operasyonel Süreçlerde Odaklanılacak %20

Zaman Tuzaklarını Belirleyin:

Sipariş hazırlamada en çok zaman alan %20'lik süreçleri tespit edin (örn: malzeme arama)

Sevkiyatta gecikmeye neden olan kritik darboğazları analiz edin

Çözüm:

RFID teknolojisiyle malzeme bulma süresini kısaltın

Hızlı erişim rafları oluşturun

3. Tedarikçi Yönetiminde 80/20 Kuralı

Tedarikçilerinizin %20'si,

Malzemelerin %80'ini sağlıyor

Sorunların %80'ine neden oluyor

Aksiyon:

Yüksek performanslı tedarikçilerle stratejik ortaklıklar kurun

Sorun çıkaran tedarikçilerle iyileştirme planı yapın

4. Hata Yönetimi

Hataların %80'i,

Süreçlerin %20'sinden kaynaklanır

Önlem:

Hata yoğunluğu yüksek süreçlere poka-yoke (hatasızlaştırma) teknikleri uygulayın

Kritik kontrol noktalarında çift onay sistemi getirin

5. Teknoloji Yatırımlarınızı Pareto'ya Göre Planlayın

WMS Entegrasyonu ile:

En çok zaman kazandıran %20'lik fonksiyonlara odaklanın:

Otomatik stok uyarı sistemleri

Öncelikli sipariş yönlendirme

Hareket analizi raporları

Gerçek Örnek:

ABC analizi yapılıp A grubu ürünlerin yerleşimini optimize edildikten sonra, sipariş hazırlama süresi %35 azaltılabilir!