Blog

Endüstri 4.0, dijital dönüşümün ve akıllı teknolojilerin imalat sektörüne entegrasyonunu ifade eden bir terimdir. Bu devrim niteliğindeki yaklaşım, fabrikalarda üretim süreçlerini ve tedarik zinciri yönetimini kökten değiştirmiştir. Aynı zamanda, Endüstri 4.0'ın depo yönetimi üzerindeki etkileri de oldukça önemlidir. Geleneksel depo yönetimi süreçleri artık yeterli olmayabilir ve şirketler, depo işlemlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak için akıllı teknolojileri benimsemelidir.

Depoların tasarlanması ve Depo Düzeni:

Depo türleri ve konumları tanımlandıktan sonra, depolardaki malzemelerin en verimli ve etkili akışını sağlamak için çalışmalar yapılmalıdır. Bu anlamda, etkili bir tasarım, bir depodaki faaliyetleri optimize eder. 

Malzeme yönetimi, tedarik zinciri yönetimi ve planlamasının bir yönüdür. Malzeme yönetimin temel amacı, üreticilerin ürünleri için ihtiyaç duyduğu ham maddelere sahip olmasını sağlamaktır.

Malzeme yönetimi aynı zamanda bileşenlerin boşa gitmemesine ve envanter bakımı ve yönetiminin optimize edilmesine odaklanır. Malzeme yönetimi hangi malzemelere ihtiyaç duyulduğunu ve o malzemelerin nereden bulunacağına odaklanırken aynı zamanda envanter yönetimi ve depolama konularıyla da ilgilidir.

Tedarik Zinciri 4.0, tedarik zinciri yönetimindeki tüm alanları etkiler. Ana Tedarik Zinciri 4.0 iyileştirmelerini yapılandırmak ve bunları altı temel değere yansıtmak için McKinsey Dijital Tedarik Zinciri Pusulasını (bir sonraki sayfadaki görsel) geliştirdik. Sonuçta iyileştirmeler hizmet, maliyet, sermaye ve çeviklik alanında değişime izin verir.

Tedarik Zinciri 4.0’ın kurumunuzu nasıl daha hızlı, esnek, detaylı, doğru ve etkin hale getireceğini öğrenin.

“Tedarik Zinciri 4.0 - Nesnelerin İnterneti uygulaması, gelişmiş robotik kullanımı ve gelişmiş büyük veri analitiklerinin tedarik zinciri yönetimine uygulanması: performansı ve müşteri memnuniyetini anlamlı düzeyde iyileştirmek için her şeye sensör yerleştirme, her yerde ağlar oluşturma, her şeyi otomasyona bağlama ve her şeyi analiz etme.”

Kırbaç etkisi tedarik zincirlerinde on yıllardır soruna yol açıyor ama Ralf Seifert ve Olov Isaksson’a göre destekleri, şeffaflığı ve iletişimi geliştirecek yeni bir yaklaşım ortaya çıktı.

Son yıllarda yöneticiler “kamçı etkisine” alışmış durumdalar. Bu durum tüketicilerden perakendecilere, distribütörlerden üreticilere kadar tedarik zincirinin her alanında ani talep artışı nedeniyle üretimin arttırılması anlamına gelmektedir. 

İşletmeniz ürün satıyorsa bu ürünleri depolamak için bir yere ihtiyacınız olur. Genellikle bu depolama alanları bir fulfillment merkezi, dağıtım merkezi veya depo olacaktır.

Bir arsa satın alabilir, tesis kiralayabilir, çalışanları işe alabilir, ekipman satın alabilir ve müşterilerin sizden ürün satın almasını sağlayabilirsiniz - ancak işler burada bitmez. İşletmenizin ne kadar başarılı olacağını iyi bir depo yönetimi belirleyecektir.