"Agile" ve "Scrum", yazılım geliştirme süreçlerini ve proje yönetimini tanımlayan iki yaklaşımdır. Her ikisi de esneklik, adaptasyon ve işbirliği üzerine odaklanır, ancak her birinin kendi özellikleri ve uygulama yöntemleri vardır.

Agile Nedir?

Agile, yazılım geliştirme için bir felsefe veya yaklaşımdır. Agile, değişen gereksinimlere hızla cevap verme ve müşteri ihtiyaçlarına sürekli odaklanma konseptine dayanır. Agile Manifesto, Agile'ın dört ana değerini ve on iki ilkesini tanımlar. Bu değerler şunlardır:

• Bireyler ve etkileşimler, süreçler ve araçlardan üstündür.
• Çalışan bir yazılım, kapsamlı dokümantasyondan üstündür.
• Müşteri işbirliği, sözleşme müzakeresinden üstündür.
• Değişen gereksinimlere cevap vermek, bir planı takip etmekten üstündür.

Bu değerler, Agile yaklaşımının esnekliğine, bireysel katılıma ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanmasına işaret eder.

Scrum Nedir?

Scrum, Agile prensiplerini uygulamak için özel bir çerçevedir. Scrum, projeleri kısa süreli iterasyonlara (genellikle 2-4 hafta) olan sprintlere ayırır. Her sprintin sonunda, takım, kullanıcıya değer sağlayan potansiyel olarak dağıtılabilir bir yazılımın bir parçasını üretir.

Scrum'un temel bileşenleri şunlardır:

Roller:

Scrum Master: Scrum süreçlerini yönetir ve takımın engellerle karşılaşmamasını sağlar.
Ürün Sahibi (Product Owner): Müşteri ihtiyaçlarını ve ürün gereksinimlerini temsil eder. Ürün arka planını (product backlog) önceliklendirir.
Takım: Yazılımı geliştiren ve test eden kişilerden oluşur.

Ritüeller:

Sprint Planlama: Her sprintin başında neyin geliştirileceğini belirlemek için yapılır.
Günlük Scrum: Takımın günlük ilerlemesini ve potansiyel engelleri tartışmak için kısa, günlük toplantılar.
Sprint Gözden Geçirme: Sprintin sonunda yapılan ürünün gösterildiği toplantı.
Sprint Retrospektifi: Takımın, süreci iyileştirmek için neleri değiştirmesi gerektiğini belirlemek amacıyla yaptığı değerlendirme toplantısı.

Artefaktlar:

Ürün Arka Planı (Product Backlog): Yapılması gereken işlerin listesi.
Sprint Arka Planı (Sprint Backlog): Belirli bir sprint için seçilen işlerin listesi.
Potansiyel Olarak Tamamlanabilir Ürün: Her sprintin sonunda üretilen yazılım parçası.

Scrum, organizasyonların karmaşık yazılım projelerini etkili bir şekilde yönetmelerine ve sürekli olarak değer üretmelerine yardımcı olur. Bu çerçeve, takımların sürekli olarak kendilerini değerlendirmelerini ve sürekli iyileştirme için fırsatlar aramalarını teşvik eder.